経営計画書作成支援
「社長の頭の中」を、社員の「ワクワク」に変える。
立派な書類はいりません。一歩踏み出すための「経営計画」を。
社長の「本音」に寄り添う
「経営計画書なんて、大企業が作る難しいものでしょう？」
「コンサルに頼んでも、分厚いファイルが机で眠るだけになりそう……」
そう思っていませんか？
私たちが提案するのは、銀行に見せるための「格好いい数字」だけの計画書ではありません。
- 「社長が、本当は何を大切にしたいのか？」
- 「5年後、どんな景色を社員と見たいのか？」
その想いを言葉にし、社員と同じ方向を向いて進むための「合言葉」を作ること。それが当事務所の経営計画策定支援です。
なぜ、今「経営計画」が必要なのか？
組織が大きくなるにつれ、社長一人で全てを見るのには限界がきます。
- 「言わなくてもわかるだろう」が、一番危ない。
- 数字の目標だけでは、社員の心は動かない。
- 「どこに向かっているか」がわかると、社員は自ら動き出す。
社長の想いが「見える化」されることで、現場の迷いが消え、組織の力が一点に集中し始めます。
| 特徴 | 内容 |
|---|---|
| 難解な用語はなし | 難しい専門用語は使いません。日常の言葉で本質を深掘りします。 |
| 「想い」が主役 | 数字を埋める前に、社長の「価値観」や「創業の原点」を大切にします。 |
| A4数枚でOK | 誰も読まない100ページの計画書より、全員が暗唱できる3枚を。 |
| 社員への伝え方もサポート | 作って終わりではなく、どう社員に発表し、浸透させるかも考えます。 |
1.【棚卸し】社長の「やりたいこと」を全部出す
当事務所のヒアリングシートに沿って、今の悩みと未来の希望を自由にお話しください。私たちが整理・言語化します。
2.【地図作り】5年後の理想と、1年後の目標を決める
「5年後の売上」だけでなく「どんな会社だと思われていたいか」を決めます。そこから逆算して、明日から何をすべきかを明確にします。
3.【共有】社員に伝える「言葉」を選ぶ
完成した計画を、どうやって社員に届けるか。反発を生まない、応援されるための伝え方を一緒に考えます。
社長さまへのメッセージ
経営計画を作ることは、社長の孤独を解消するプロセスでもあります。「一人で抱える経営」から「みんなで動く経営」へ。背伸びをした計画ではなく、等身大の、それでいて希望に満ちた「未来の設計図」を一緒に作りませんか？
まずは、あなたの「理想の会社」の話を聞かせてください。